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民企班子建設必須突出“四大著力點”
來源:曉談管理 | 作者:和君咨詢合伙人 胡曉綱 | 發布時間: 2020-05-18 | 753 次瀏覽 | 分享到:

“火車跑得快,全靠車頭帶?!币云髽I家為首的高管團隊建設,毫無疑問是民營企業中最為核心的力量。無論是應對新冠病毒等突發的“黑天鵝”事件,還是要帶領企業持續做強做大,都需要緊扣高管團隊的“三力”——凝聚力、戰斗力、創新力,強化“四大建設”。


一、 突出思想建設,引導高管有共同的目標、共同的價值觀


“思想是行動的指南?!逼髽I必須在筑牢高管思想根基上下功夫,特別是企業長遠目標、價值觀必須達成共識并且轉化為日常的制度、行為、績效等方方面面。


目標不僅要長遠、激動人心,而且還是企業、員工、社會、合作伙伴等共贏的。所謂共同的目標,就是要求企業家不僅要在制定目標時候,讓高管充分發表意見,而且要通過多種方式達到思想的一致性。


價值觀,實際是為實現目標所必須遵循的為人處事準則。這種價值觀,不在于是怎么寫的,關鍵是高管在遇到重大問題時候,是否能夠堅定地執行。


二、 突出能力建設,打造“T”字型能力矩陣


不同類型不同階段企業,對班子能力建設的重點會略有不同。整體上看,都需要班子成員具有領導能力和專業能力。


領導能力是班子“T”字型能力矩陣中的“橫筆”。因為之所以是高管,就必須有帶領企業從一個成功走向另一個更大成功的能力。領導能力的重點是要強化能洞察未來的戰略能力、敢于自我革命的創新能力、臨危不懼的危機管理能力、能團隊隊伍打“勝仗”的能力等。


專業能力是班子“T”字型能力矩陣中的“豎筆”。不同職位的高管,基于各自崗位職責,都有不同的勝任能力。需要注意的是高管的專業能力也需要推陳出新、與時俱進,不能滿足于過去的經驗、現有的成功。


三、 突出結構建設,搭建“一個核心+五個協同”的隊伍


高管團隊是一個整體,要使整體效率最大化,必須注重班子在分工、年齡、知識、來源等方面的搭配。合理的班子搭配將會產生奇妙的“化學效應”。


班子搭建,首先是要強化“一號人物的核心地位?!泵衿笾?,大多數一號人物就是企業家自身。所謂企業家封頂理論,本質是企業家自身格局、見識、能力、修為的不斷精進。因此,如果企業家自身沒有遠大志向,不具備企業家精神和能力,要想把企業做強、做大,幾乎是不可能的。


五個協同,就是緊扣企業戰略和階段目標,合理搭建班子成員的五類結構:年齡結構上做到“老中青”結合,專業結構上做到互補,經歷和來源結構做到“五湖四?!?,梯次結構做到“板凳足夠長”。


四、作風建設,注意反對“四個主義”


高管的一言一行,不只是個人的事,而是直接關系到企業全員的精神風貌、行為方式。普遍來講,高管的作風建設,要始終警惕“四個主義”。


主觀主義。主要表現為在觀察和處理問題時,不是從客觀實際出發,而是主觀臆斷,從狹隘的個人經驗出發。


官僚主義。主要表現為“做官當老爺”,習慣下屬的贊美,喜歡“形式主義”;遇事推諉,辦事拖拉,不負責任;不了解實際情況,不關心下屬,不關注企業效益。


山頭主義。主要表現為在自己分管領域搞“老子第一”,成為“個人封地”。對外不愿意協同,對內不愿意接受別人意見。

享樂主義。主要表現為缺乏憂患意識和創新精神,對工作不追求卓越目標,缺乏新動力,工作標準要求不高,有得過且過的現象。


解決以上作風問題,本質上要靠發揚批評與自我批評的強大武器,扎實做好企業制度建設,定期進行組織優化。

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